PE-025 Reorganização da CFT como Ponto de Partida para uma Nova Assistência Farmacêutica em Extrema-MG

Palavras-chave

CFT; Remume; Acesso

Como Citar

Cristina dos Santos Moreira Borges, R., Aparecido Borges, A., Régis Leira Pereira, L., Crivellaro Barbosa Rudge de Brito, M., Dornelas Mendonça, D., Torricelli de Oliveira, L., Dutra Pastor, E., & Figueiredo da Silva Morais, I. (2026). PE-025 Reorganização da CFT como Ponto de Partida para uma Nova Assistência Farmacêutica em Extrema-MG. JORNAL DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA E FARMACOECONOMIA, 11(s1). https://doi.org/10.22563/2525-7323.2026.v11.e00288

Resumo

Introdução: Nos primeiros dias de 2025, com a substituição da Gestão Municipal, incluindo Prefeito, Secretário Municipal de Saúde e Gestora da Assistência Farmacêutica, foi implementada no Município de Extrema uma nova política de seleção e padronização dos medicamentos essenciais. Houve uma mudança profunda no regimento e nas atribuições da CFT, que a partir desse momento teve como objetivo principal substituir o assistencialismo, que considerava critérios individuais dos usuários do SUS para o acesso aos medicamentos chamados "assistenciais". Nesta fase, a CFT apenas julgava os processos encaminhados pela Assistência Social do Município e deliberava sobre a aprovação ou não do medicamento, considerando os critérios sociais e relacionados à saúde do paciente, pensando no individual ao invés do coletivo, contrariando os princípios do SUS. Com o novo regimento, a CFT assumiu um papel de protagonismo na seleção dos medicamentos no Município, contribuindo decisivamente para a incorporação de tecnologias, seleção e padronização de medicamentos no Município, o que permitiu a atualização da REMUME, deixando-a adequada e integrada aos demais programas de acesso aos medicamentos do SUS, tais como Farmácia Popular, Componente Especializado e Componente Estratégico da Assistência Farmacêutica. Sendo assim, a CFT do Município de Extrema atualmente desempenha um papel fundamental, visualizando o coletivo ao invés do individual, racionalizando os gastos e ampliando o acesso. Objetivo: Avaliar o impacto financeiro das mudanças realizadas no regimento da CFT do Município de Extrema, comparando os gastos com medicamentos assistenciais e do Componente Básico nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2024 com os mesmos gastos realizados pela nova gestão da Assistência Farmacêutica nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2025 com a dispensação desses medicamentos. Avaliar o número de atendimentos dos usuários do SUS nas farmácias da rede municipal com a finalidade de mensurar o acesso da população aos medicamentos.  Descrever as alterações realizadas  na CFT - Comissão de Farmácia e Terapêutica do Município de Extrema aprovada pelo Conselho Municipal de Saúde em 2025. Métodos: Os dados relacionados aos gastos com os medicamentos nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2024 e 2025 foram obtidos por meio do acesso ao Sistema Vector no dia 29 de Março de 2025, acessando os relatórios disponíveis e considerando os custos presentes no item Relatório de Consumo Mensal por Sub Estoque - Agrupado. A coleta dos dados foi realizada mensalmente para cada unidade dispensadora, com exceção do Hospital Municipal e do Pronto Socorro Municipal, considerando o tipo de preço Compra. Os dados relacionados ao número de atendimentos nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2024 e 2025 foram obtidos por meio do acesso ao Sistema Vector no dia 29 de Março de 2025, acessando os relatórios de Produção Operacional. A coleta dos dados foi realizada mensalmente para cada unidade dispensadora, com exceção do Hospital Municipal e do Pronto Socorro Municipal, considerando o tipo de movimentação Dispensação. Para descrever as alterações realizadas na CFT do Município de Extrema serão consideradas as mudanças realizadas no regimento interno, assim como as ações implementadas. Resultados: 1. Os gastos realizados pelo Município de Extrema em relação aos medicamentos assistenciais durante os meses de Janeiro e Fevereiro de 2024 totalizaram R$ 596.108,86. Comparando com os mesmos meses de 2025, os gastos com medicamentos assistenciais totalizaram R$ 467.263,47.  Entretanto, considerando os gastos relacionados aos medicamentos do Componente Básico, observou-se que o Município gastou nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2024 R$ 502.306,22, enquanto que nos mesmos meses de 2025 o gasto foi R$ 511.592,71.  2. O número de atendimentos realizados pelas farmácias da rede municipal em Janeiro e Fevereiro de 2024 totalizou 34760, enquanto que no mesmo período de 2025 esse número foi de 40385.  3. As alterações propostas pela nova gestão na CFT do Município focaram o regimento da Comissão, destacando principalmente o verdadeiro papel da CFT, que é deliberar sobre a incorporação de tecnologias em saúde na REMUME por meio das avaliações de tecnologias em saúde (ATS), considerando os estudos de eficácia/efetividade, segurança e custo, ao invés do papel de assistencialismo que era preconizado anteriormente. A primeira ação da nova CFT foi adequar a REMUME do Município às necessidades da população, criando protocolos para o acesso aos itens essenciais, adequando-a aos demais programas existentes em nível Estadual e Federal. Conclusões: O gasto total com os medicamentos assistencial e básico nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2024 foi de R$ 1.098.415,08, enquanto que no mesmo período de 2025 foi de R$ 978.856,18, reduzindo cerca de R$ 120 mil. Essa redução foi possível, principalmente, pela adequação dos gastos com os medicamentos assistenciais, deixando claro que o novo papel da CFT contribuiu para a racionalização dos gastos do Município e consequente economia relacionada aos medicamentos. Mesmo com as reduções de gastos, é possível observar um aumento na população atendida nos meses de Janeiro e Fevereiro de 2025, comparando com os mesmos meses do ano anterior. Esse aumento foi da ordem de 5625 atendimentos, ou seja, 16% maior que o período anterior.  Dessa forma, observa-se que as mudanças propostas na CFT e na REMUME já trouxeram impacto positivo para o Município de Extrema, mesmo considerando um período curto de apenas 60 dias da nova gestão, espera-se que esse impacto seja ainda maior ao longo de 2025.

https://doi.org/10.22563/2525-7323.2026.v11.e00288
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